Project Description

  • 厂商信息

公司名称 – 成都精恒软件有限公司 …
联系人 – 李祥荣
电 话 – 18980089737
Email –
QQ – 458452180
地址 –

|产品信息

本应用已经开通在线试用:

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1、适用范围

◆  适用对象:以建筑施工为主营业务,非特级资质工程建筑企业或项目部

◆  细分行业:房屋建筑、交通路桥、市政公用、能源化工、水利水电、装修装饰、弱电安防、景观绿化、系统集成等工程行业

◆  企业理念:以管理赢得企业利润

2、管理诉求

2.1.行业现状

随着国家基础建设增加、房地产市场火爆等因素,工程建筑企业得到了迅猛的发展。但企业在发展过程也遇到诸多问题:

◆行业竞争:据统计2010年以来工程建筑企业数量以30%的比例增长。

◆管理缺陷:由于发展过快,工程建筑企业普遍遇到:决策层看不清、管理层管不住、执行层做不好的尴尬局面,从而影响了企业的发展。

2.2.企业之道

很多具有前瞻性思维的企业采取了建立制度、能力提升、专业培训、人才引进、高薪激励、知识储备、文化建设等方式提升企业综合竞争力,均取到了一定的能力。但更多的决策层反馈与预期设想差异较远,通过总结分析,发现问题之根本在执行力。故此更多的企业选择引入信息化管理系统,引入先进管理理念的同时、提升企业执行力,并取得较好的效果。

3、管理思想

《EPM工程项目管理软件》引入PDAC闭环管理思想和《PMBOK》项目管理知识体系,收集上百家工程建筑企业工程项目管理需求,融合多家工程项目管理软件供应商之精华,基于X5企业软件开发平台而开发。《EPM工程项目管理软件》是以合同为载体、成本为核心、资金为主线,兼顾物质材料、机械设备、工程分包、日常费用、文档资料等业务管理,为工程建筑企业提供先进管理思想、便捷功能应用的同时,可结合企业管理实际需要而定制开发。

《EPM工程项目管理软件》业务模型如下图:

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【图3.A.管理模型】

4、系统功能

《EPM工程项目管理系统》产品功能主要包括:协同门户、项目管理、合同管理、成本管理、物质管理、设备管理、分包管理、费用管理、资金管理、风险管理、知识文档等模块,由于《EPM工程项目管理系统》是基于X5软件开发平台而开发,所以在提供标准功能的同时,可以结合工程建筑企业实际管理通过数据建模、流程建模、界面建模、统计图表实现个性化管理的需求,既减少了工程建筑企业信息化建设的风险、又降低了信息化建设的成本。其系统功能架构图如下:

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【图4.A.功能架构图】

4.1.协同门户

协同门户,是为企业决策层、管理层、执行层不同角色提供的具有差异化的操作应用平台。不同角色的用户有不同的工作首页,领导层关心的企业信息在此处集中显示,从宏观到微观,实现对项目及多项目进行跟踪控制、综合协调的管理,在宏观上把握企业项目的运转状态。领导查询数据“由粗到细”,领导可以从该模块实时了解公司的整体运营情况。

建立反映企业和项目运营状况的硬性评价指标体系,企业产值、项目盈亏、项目分险等。并自动提取数据形成评价指标,并以曲线图、饼图、直方图等方式进行分析、对比,使各级领导能充分掌握企业和项目运行状况,对可能的风险进行预警、监控。

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4.2.项目管理

《EPM工程项目管理系统》项目管理包括:立项审批,项目登记、进度计划等管理。

☆  立项审批:可以结合企业内部审批流程,自定义审批环节、审批权限,项目立项所必须文档资料。

☆  项目登记:项目基本信息、单位工程、项目合同、项目附件等

☆  进度计划:计划进度、进度申报、实际进度、进度跟踪等

◆《EPM工程项目管理系统》项目管理主要功能包括:

项目管理项目登记项目类别
立项审批
项目信息
项目附件
进度计划进度计划
进度填报
实际进度
进度跟踪
统计分析全面的统计报表,可自定义

4.3.合同管理

合同管理企业和项目管理的重点,《EPM工程项目管理系统》以合同为载体,与项目、成本、物料、设备、分包、人力、资金、费用等业务有机结合。

按合同类别分,包括:承包合同、材料采购合同、材料租赁合同、材料供应加工合同、设备租赁合同、工程分包合同、日常费用合同等。

按合同事务分,承包合同包括:合同审批、合同信息、合同附件、合同预算(含签证、设计变更)、产值计量、合同费用、合同结算、合同收款、合同收款,自动生成承包合同台帐,并与成本管理中合同收入对应;支出合同包括:合同审批、合同信息、合同附件、合同清单、合同执行(材料入库、周材进场、供应记录、分包计量等)、合同结算、合同付款,自动生成支出合同台帐,并成本管理中实际成本对应。

◆ 《EPM工程项目管理系统》合同管理主要功能包括:

合同管理承包合同合同审批
合同信息
合同预算
预算人机料
预算变更
合同费用
产值计量
合同结算
合同收款
承包合同台帐
支出合同采购合同
租赁合同
加工合同
分包合同
费用合同
支出合同台帐
统计分析全面、直观的图表分析,可自定义

4.4.成本管理

《EPM工程项目管理系统》成本管理是工程项目管理系统的中心,也是实现企业财务目标———利润最大化的主要手段之一,成本预算和成本计划、成本控制、成本分析有机构成了成本管理系统。成本管理系统按照“四算对比”为设计理念,以“预算控制实际”为控制手段,可以从成本科目、工程部位等维度进行成本核算,分析成本盈亏情况。

系统提供全方位的成本核算台帐,实现成本追溯,可以一直追溯到业务单据,真实掌握成本发生机构、工程部位、时间、资源量价、操办人等,以及时采取有的放矢的纠偏措施,成本管理实现了:

☆  实现成本分级汇总。各级领导和管理部门可以及时知道本单位和下属项目部的成本状况;项目经理可以获取本项目的成本状况;

☆  实现成本预警。根据项目进度,计算相应的预算成本,并与实际成本进行比较,对于成本超支过多的项目进行预警。

☆  实现成本穿透式分析。各级领导和管理部门既可查看宏观成本状况,也可逐级追溯,直至成本源,尤其有利于追踪成本异常信息。

☆  积累定额数据。通过成本管理信息化,收集各个项目的成本信息,有利于建立和完善企业定额,为今后定额管理的进一步改进提供数据基础

◆  《EPM工程项目管理系统》成本管理主要功能包括:

合同管理成本设置合同收入设置灵活、方便的
成本设置调整
材料成本设置
机械成本设置
分包成本设置
人员成本设置
费用成本设置
成本分析成本分析(汇总)三算成本分析
成本分析(部位)
成本分析(科目)
成本分析(月度)
合同收入分析
实际成本分析
统计分析全面、直观的图表分析,可自定义

4.5.材料管理

材料是项目的主要成本,材料管理的好坏直接与企业的利润挂钩。

按材料类别分,材料管理包括:消耗材料、周转材料、供应加工材料、甲供材料等。

按日常工作分,材料管理包括:采购管理、租赁管理、供应加工管理、库存管理、周材现场使用管理等。

按业务流程分,材料管理包括:材料计划申请、材料采购/租赁/供应加工合同、材料采购/租赁/供应加工费用、材料采购/租赁/供应加工结算、材料采购/租赁/供应加工付款等,并与成本管理有机结合。

◆《EPM工程项目管理系统》材料管理主要功能包括:

材料管理采购管理采购申请消耗材料
周转材料
机械设备
采购合同
采购费用
采购结算
采购付款
库存管理直入直出消耗材料
周转材料
机械设备
甲供材料
入库验收
退货出库
领料出库
退料入库
库存材料
库存明细
材料价格
租赁管理租赁合同租赁周转材料
租赁费用
租赁结算
租赁付款
现场管理入场验收租赁/自有周转材料
使用记录
出场登记
供应加工供应合同商品混泥土
加工材料
供应费用
供应记录
供应结算
供应付款
统计分析全面、直观的图表分析,可自定义

4.6.设备管理

按设备来源分,设备管理包括:自有设备、租赁设备管理。

按日常工作分,设备管理包括:设备租赁,设备使用管理。

按业务流程分,设备管理包括:租赁合同、租赁费用、租赁结算、租赁付款、设备进场、设备使用、设备出场等管理,并与成本管理有机结合。

◆  《EPM工程项目管理系统》设备管理主要功能包括:

设备管理租赁管理租赁合同租赁周转材料
租赁费用
租赁结算
租赁付款
现场管理入场验收租赁/自有周转材料
使用记录
出场登记
统计分析全面、直观的图表分析,可自定义

4.7.分包管理

按分包类别分,分包管理包括:专业分包、劳务分包管理。

按日常工作分,分包管理包括:分包合同、分包预算、产值计量、分包费用、分包结算、分包付款等内容的管理,并与成本管理有机结合。

◆  《EPM工程项目管理系统》分包管理主要功能包括:

分包管理分包管理分包合同专业分包
劳务分包
临时外聘
分包预算
产值计量
分包费用
分包结算
分包付款
出场登记
统计分析全面、直观的图表分析,可自定义

4.8.人力资源

按人员来源分,人力资源包括:外聘人员、内部人员管理

按人员类别分,人力资源包括:企业决策人员、企业管理人员、项目管理人员、项目现场人员、外聘顾问、外聘劳务等。

按日常工作分,人力资源包括:人员档案、工资定义、工资发放等管理,并与成本管理有机结合。

◆  《EPM工程项目管理系统》分包管理主要功能包括:

人力资源人员档案工资定义企业决策/管理人员
项目管理/执行人员
外聘顾问/劳务人员
人员档案
工资管理人员工资
工资发放
人力成本
统计分析全面、直观的图表分析,可自定义

4.9.资金费用

日常费用管理包括:费用申请、费用记录管理,并与合同、材料、设备、分包、质量、安全、技术、成本管理有机结合。

资金管理包括:承包合同收款、支出合同付款,并与合同管理有机结合。

◆  《EPM工程项目管理系统》资金费用主要功能包括:

资金费用费用管理费用申请
费用记录
费用成本
资金管理收款记录
付款记录
资金查询
统计分析全面、直观的图表分析,可自定义

4.10.质量管理

质量管理包括:标准规范、检查验收、现场事务管理

◆  《EPM工程项目管理系统》资金费用主要功能包括:

质量管理标准规范质量规范
质量目标
质量荣誉
检查验收检查记录
整改通知
整改记录
突发事务事务登记
处理通知
处理记录
统计分析全面、直观的图表分析,可自定义

4.15.系统管理

系统管理包括企业组织机构、部门、职位、角色、人员、权限、基础数据、自定义审批流程、自定义图形报表等。

5.技术平台

《EPM工程项目管理系统》是融合了多家企业的项目管理思想、收集了多家企业信息化建设需求、引入了国际领先的PDCA闭环管理理念、《PMBOK项目管理知识体系》和“四算”成本管理办法、基于业界公认的X5软件开发平台而开发,具有先进的管理理念、科学的业务流程、规划的操作行为、便捷的应用模式、直观的图形报表,既能为企业提供标准化管理、又能结合企业实际的实现个性化需求快速定制。

《EPM工程项目管理系统》系统架构图如下:

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